派克兰帝亲子大讲堂活动

　　成功的CEO可以把公司管理得井井有条，并且能运用经营管理策略为公司带来收益，其实把这样的经营策略运用在育儿上，同样也能收效可观。9月22日下午两点，由派克兰帝童装和新民晚报社区版共同举办的亲子大讲堂活动在沪又开新篇，当天的上海虽然秋雨连绵，但闸北太平洋不夜城店的示教室里却座无虚席，来自华东师范大学学前教育系硕士、少年儿童出版社幼教中心资深编辑管倚老师就家庭的育儿管理策略开展了一场别开生面的讲座，讲座内容从精明的妈咪要懂得利用企业管理策略来“经营”小家庭展开，并引申至全家总动员，将教育和家务事统合在一起，利用生活中的点点滴滴给宝宝好的引导。

　　育儿的目标、指导、批评、表扬及评价都很有讲究，例如您在批评宝宝时说：“我告诉过你，不要推别的小朋友！”“说过几次啦，牛奶不要自己拿！”在批评孩子前家长要先问自己几个问题：在这之前，您有没有提醒过宝宝，不要这么做？以及在这之前，您有没有教过宝宝正确的方法？批评必须要有目标性，其次就是要主题明确，就事论事，并要给宝宝再次犯错的机会并在事发当时给予指导，专家在这里反复提醒，一定要家长在犯错时就提出错误所在并及时纠正，万不可秋后算帐。另外在批评时应避免使用攻击性语言，以免对孩子的心灵造成伤害，比如：“这么胆小，你是男孩子吗？”“没出息，这么点小事都做不好！”这些话应该少对孩子说，最好不要说，遇到事情的正确说法应该是“你今天没有自己吃饭，所以我很生气。”“又把杯子打破了？下次一定要记住，这样，轻轻地放。”等等。

　　表扬不嫌多是专家提到的另外一个管理策略，表扬的技巧包括如下几点：鼓励性语言，这里的鼓励是和以前的行为比，进步一定要给予适时的表扬；避免说“最”，太绝对的词容易养成孩子太自我的个性；避免表扬和批评混杂；避免打压其他孩子，抬高自家宝宝。

　　管理宝宝的还有一个策略就是把尊重孩子放在第一位，大多数家长可能认为，孩子只要营养和知识满足就可以了，其实孩子们更需要的是尊重，因为他们从出生那天起就是一个独立的个体。

和孩子讲话，不应该“人前教子”，在别人面前指责、训斥自己的孩子不争气、笨蛋、没出息是非常不明智的选择，而应该平等地与孩子交流，因为对孩子当众的指责将极大地伤害孩子的自尊心。如果孩子要换衣服，也要以商量的口气说，让孩子拥有选择的权利。带孩子外出串门时，如果主人拿出什么东西给孩子，不要提前替孩子回答“他不吃”、“他不要”等，而是由孩子做主。当然，这并不意味着对孩子的需要一概满足，对于主人没有主动提供的东西而孩子又想要，家长一般应在适当的时候做出解释和说明。比如，当孩子想要主人家珍贵的玩物时，家长就会告诉孩子每个人都有自己喜爱的东西，我们不能因为自己的需求而不顾别人的感受，从而让孩子明白为人处事的道理

　　编辑：芯蕊